二、當你贏太多的時候，不要太貪，適當?shù)剌攷状?/strong>

現(xiàn)在回答小B的第一個問題，她想知道她跟小A有什么區(qū)別。

我說：“說實話，你跟小A的距離比較大，因為你們處于不同的階段。你跟她到底有什么不同呢？你們的主要區(qū)別在這里——如果她贏了你，她只用了十分之二的力氣，甚至只消耗了十分之一的能力，那你就算贏了，實際上也還是輸了；而你贏了她的時候，你卻是用盡全身的力氣啊，你贏她的機率并不大，但她有時會讓你贏幾次，這就是不同的段位。一個經(jīng)常贏你的人，突然輸給你，估計你會很有優(yōu)越感吧，可是，如果別人是故意讓你贏的呢？一個經(jīng)常贏你的人，突然輸給你，她會不會覺得很沒面子，如果她根本就不在乎這種面子呢？你說她的段位是不是真的很高？！你做事時，只是在做事；她做事時，不是僅僅在做事這么簡單......”

小B聽后，兩眼發(fā)青光般看著我，激動地說：“我覺得你說的很對，我就是很郁悶，為什么有時明明看到小A輸給了我，可她卻沒任何感覺，我就是覺得她輸?shù)臅r候也像贏了一樣，還是很開心的樣子；導致我看不懂她......”

我說：“這里面有著一些很微妙且十分關鍵的東西，需要你自己好好去悟，我只是點到為止，因為不能直接告訴你，平時多多互相學習就好。”

職場人應該懂得的道理

三、能力強不代表可以升職。

現(xiàn)在回答小B的最后一個問題：能力強不代表可以升職。

我們都年輕過，現(xiàn)在回頭去看過去，其實，得出的結(jié)論往往都是差不多的：過去的自己，能力好像也不差，如果沒有被升職，原因大多都是——不具備更高職位所需要的那些技能、嗅覺及個人特質(zhì)。

你能力強，可能就是：在領導的合理安排下，你覺得自己能將工作干得出色或你確實可以將本職工作干好。

而作為上司或領導，更需要的本領卻是：你要懂得如何去分配和安排大家的工作，每個階段該如何改進或不同階段的發(fā)展方向到底該如何確定才是最靠譜的，如何將人放在對的地方，如何將手上的爛牌打好，怎樣才能反敗為勝......而這些都是你在做下屬時不需要去想又或是就算想了也想不到位的管理思維。

因此，不是能力強就能升職的，最關鍵的是：你所謂的能力強跟公司所謂的能力強往往是兩碼事，你做下屬時，做得再好，很可能也就是具備較強的專業(yè)能力而已，但不一定具備同樣強的全面思維、布局本領及更高層面所需要的格局。再說，馬云都說了：“領導，比的是眼光、格局和魄力！”

小A是很不錯的苗子，當然會升職了，因為她具備了公司在某個崗位需要的特質(zhì)。

說白了，領導跟下屬的本質(zhì)區(qū)別就在于：下屬是習慣于根據(jù)上司的安排去打仗的人，想升職的話，下屬在平時就要多看看領導是如何打仗的；而領導之所以成為領導，就是因為TA知道如何帶著一幫人打勝仗。